pert一型二型哪个好

Pert一型和二型都是管理学中的重要理论，关于两者哪个更好的问题一直以来都备受争议。本文将从定义、特点、应用领域等多个角度探讨"Pert一型二型哪个好"的问题。

我们先来了解一下Pert一型和二型的基本概念。Pert一型是指程序评审技术（Program Evaluation Review Technique）的简称，它是一种通过网络计划技术分析项目进度和完成时间的方法。Pert一型通过构建网络图、计算路径和关键路径等工具来评估项目的进度。

Pert二型是指计划评价与审查技术（Program Evaluation and Review Technique）的简称，它是在Pert一型基础上发展起来的方法，强调对项目的计划、执行和控制过程进行评价和审查，以确保项目顺利进行。

我们将分别介绍Pert一型和二型的特点。Pert一型的特点是注重项目的时间安排，通过路径图和关键路径的计算，可以准确地评估项目的进度和完成时间。它能够帮助项目管理者快速定位项目中存在的关键问题，从而采取相应的措施，提高项目的成功率。

而Pert二型的特点则是在时间安排的基础上，更注重对项目过程的评价和审查。通过对项目的执行和控制过程进行评估，可以发现潜在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正。Pert二型强调项目的全过程管理，保证项目按照预定计划顺利进行。

对于哪个更好这个问题，我们可以从以下几方面进行评价。就时间管理而言，Pert一型通过准确评估项目的进度和完成时间，可以帮助项目管理者提前制定相应的计划，确保项目按时完成。而Pert二型则更注重全过程的管理，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目的质量和效率。

就项目控制而言，Pert一型通过关键路径的计算，可以帮助项目管理者快速定位项目中的关键环节，及时调整资源分配，确保项目的顺利进行。而Pert二型则通过对项目过程的评估和审查，可以发现项目中的风险和问题，并采取相应的措施控制项目的进展。

就项目执行而言，Pert一型强调时间的管理，可以帮助项目管理者合理安排项目的工作流程，提高工作效率。而Pert二型则强调对项目的全过程管理，可以确保项目按照计划有序进行，减少项目执行中的漏洞和错误。

Pert一型和二型在项目管理中都具有一定的优势和特点。选择哪种方法要根据具体的项目情况来决定。如果项目时间紧迫，注重时间管理和控制，可以选择Pert一型；如果项目对质量和全过程的管理较为重视，可以选择Pert二型。在实际应用中，也可以综合使用两种方法，以充分发挥各自的优势，提高项目管理的效率和成功率。

无论选择Pert一型还是二型，都需要结合具体项目的需求和特点来决定。通过合理的时间管理、全过程的评价和控制，可以帮助项目管理者提高项目的质量和效率，确保项目的顺利进行。